Lors du CUEP du 25 Octobre 2021, la Direction a présenté aux organisations syndicales la stratégie des Systèmes d’Information (SI) de la CDC avec une photo de la situation de départ en 2015 et leur vision 2025 de la cible technique à atteindre.
L’UNSA regrette que les volets RH et financiers aient ont été volontairement occultés de la présentation.
Cette cible est posée pour répondre notamment aux enjeux stratégiques majeurs en alignement avec la diversité des stratégies des métiers :
- Poursuivre la stratégie plateforme.
- Sécuriser le pilotage financier.
- Améliorer la performance opérationnelle.
- Moderniser, rationaliser et urbaniser en continu le SI.
- Piloter par la donnée, pilotage stratégique.
- Garantir la protection du SI face aux différentes menaces.
Aucune information sur l’allocation et la répartition des moyens vis-à-vis des différentes thématiques et enjeux stratégiques (Plateforme, Data, Sécurité, Urbanisation,..) ni aucune information sur les moyens humains (internes ou externes) de la filière SI ont été présenté.
Alors oui à une réforme des SI mais à quel prix ?
- Le Directeur général a annoncé un investissement record de près de 220 millions d’euros pour 2022 sur le SI.
- Une augmentation et une complexification des tâches règlementaires ACPR sont à prévoir.
Mais
- Quid de la capacité à faire des équipes de la filière SI ? Du plan de recrutement sur 5 ans ?
- Quid de la conduite du changement des équipes dans la transformation du modèle opérationnel ?
- Quid des formations des parties prenantes (Métiers, DSI, ICDC) ?
- Quid du recours systématique à des cabinets externes ?
- Quid des budgets pour maintenir le patrimoine existant et pour résorber la dette technique ?
L’UNSA reste vigilante sur tous ces points, qui doivent être en adéquation avec le enjeux stratégiques énoncés, mais pas au détriment des conditions de travail du personnel.
Les agents de la DSI attendent une stratégie SI claire, un alignement de tous les acteurs et services “One team”, un renforcement de la conduite du changement, une simplification des tâches, des budgets d’investissement en adéquation avec les enjeux et la capacité à faire des équipes, y compris pour les fonctions supports.
La cible 2025 ne peut être atteinte sans considérer avec attention les conditions de travail des femmes et les hommes de la filière SI et des métiers, qui sont sur-sollicités voire épuisés par la charge de travail, par un nombre incalculable d’urgences, d’injonctions contradictoires et par une stratégie du “en même temps” !
Vous pouvez compter sur l’UNSA pour veiller à vos conditions de travail !
