Mais où est passé le temps
où la CDC était fer de lance du point de vue social
vis-à-vis de la Fonction publique ?
Où la CDC était un laboratoire social ?
Où la CDC était un modèle dynamique à suivre  ?
et… où l’on devait travailler moins longtemps !

Il est important de changer de vision à propos des seniors qui sont une richesse pour l’Etablissement de par leur expertise et leur savoir. Ils peuvent transmettre leurs connaissances tout en aménageant leur fin de carrière. Les seniors sont des « bibliothèques de savoirs ». Ils ont contribué, grâce à leur travail, à l’augmentation de la valeur et à la transformation de notre institution.

La réforme des retraites va nous impacter, nous faire travailler plus longtemps… encore une histoire de temps...

Comment gérer le collectif de collègues faisant deux ans de plus ? Comment les accompagner dans la gestion de leur fatigue (charge mentale, stress…) niée par cette réforme ?

Nous souhaitons un accord public-privé ambitieux, qui s’applique à l’Etablissement Public. Il pourra aussi, dans un second temps, faire référence au niveau du Groupe, voire au niveau national et ce, afin que la CDC retrouve un vrai rôle de laboratoire social.

Nos propositions vont permettre à l’employeur CDC de disposer d’une meilleure visibilité pour la GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences), de mieux anticiper les départs et bien évidement, de valoriser les seniors, qui vont devoir sans doute prolonger leur temps de travail (si la réforme voyait le jour).L’UNSA demande de l’innovation, de l’audace et de l’ambition à la Direction sur ce sujet crucial de la fin de carrière des seniors. Or, le premier groupe de travail sur la retraite progressive a été assez décevant…

Pourquoi ?

La Direction nous a simplement présenté un comparatif du dispositif légal de retraite progressive avec la MATT (Mesure d’Aménagement du Temps de Travail) qui va pouvoir s’ouvrir aux agents de statut public et privé.

Négociation pour la Direction ? OUI mais en restant dans le cadre législatif ! Donc forcément très limitatif et par construction un accord moins disant.

L’UNSA regrette ce manque d’imagination et d’indépendance de la CDC vis-à-vis de la Fonction publique.

Pour la Direction : ” il faut laisser du temps au temps ” (J. Lang).

Mais qu’est-ce que la retraite progressive ? Dispositif général (Mars 2023)

• Avoir au moins 60 ans.
• Justifier d’une durée d’assurance retraite d’au moins 150 trimestres, tous régimes de retraite confondus. Les trimestres pour enfant comptent dans les trimestres requis.
• Exercer une ou plusieurs activités à temps partiel (versus temps complet) ou réduit (par rapport à une durée maximale exprimée en jour).
• La durée totale de travail doit être comprise entre 40% et 80% de la durée de travail à temps complet ou de la durée de travail maximale exprimée en jours.
• Rémunération à temps partiel en fonction de la quotité de travail et perception d’une partie de la pension de retraite en fonction du % correspondant à la quotité non travaillée.
• Cotisations retraite calculée sur la rémunération versée à temps partiel.

Possibilité de cotiser sur une rémunération à temps plein (si prévu par accord).

Et la MATT ?

Mesure pérennisée d’Aménagement du Temps de Travail   

Ce dispositif allège le temps de travail durant les trois ans, au maximum, qui précèdent le départ à la retraite.

Sur la période couvrant les douze derniers mois d’activité précédant le départ à la retraite, il est désormais possible d’utiliser le solde des jours CET et autres jours de congés (congés annuels, RTT, jours DG, jours de fractionnement et jours médailles) en alternance avec des jours MATT soit :

• Pour bénéficier d’une période de non activité avant le départ effectif à la retraite.
• Pour réduire de façon progressive le nombre de jours travaillés par semaine.

Modalités :

• Contribution de l’agent par des jours CA, DG, RTT, bonifications, CET et jours médailles pour les agents publics et contribution par l’employeur.
• Rémunération maintenue à 100%.
• Cotisations retraites sur la rémunération versée soit 100%.

L’UNSA a, d’ores et déjà demandé à la Direction de traiter avec bienveillance la situation des agents en MATT et en CAA impactés par la réforme et qui devraient travailler plus longtemps.

CET ? Compte Epargne Temps Senior ? Nouveau DROIT ?

Il s’agirait de mettre en place un CET senior à l’image de ce qui a été mis en place à ICDC à savoir un CET à partir de 60 ans avec un abondement de l’employeur contre l’engagement de l’agent de partir à la retraite.

” Il y a 2 sortes de temps : ” y a le temps qui attend et le temps qui espère… ” (J. Brel).

Mais pour l’UNSA, c’est le temps des propositions et des revendications.

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Nos propositions : 
des dispositifs qui s’articulent et se combinent  !

Il faut pouvoir disposer de plusieurs dispositifs  : MATT, une retraite progressive de 1 à 5 ans, un mixte des deux et utiliser un CET senior.

Pistes de réflexion retraite progressive et articulation avec la MATT à la CDC :

1. Pour chaque agent, l’UNSA demande la possibilité de la retraite progressive (sur 5 ans) afin de différer son entrée à la retraite.
2. Durée : 5 ans maximum avec une activité en décroissance (minimum 30%).
3. Nouveau DROIT : rémunération de la retraite progressive via un abondement de l’employeur, matérialisé par un complément de rémunération à celle versée par les organismes de retraite. L’objectif est que l’agent dispose de 80% de son salaire de référence quelle que soit sa durée d’activité.

Les dispositifs se combinant, au choix des agents :

• La MATT seule (3 ans maximum) avec engagement de partir à la retraite.

– OU –

• La MATT puis le dispositif de retraite progressive (2 ans au choix, à partir de 60 ans et 150 trimestres) pour continuer à cotiser.

– OU –

• La retraite progressive : 1 à 5 ans (à partir de 60 ans et 150 trimestres).

– OU –

• L’utilisation du CET Senior (avec abondement) à partir de 60 ans avec engagement de départ à la retraite.

 – OU –

• Des variantes à adapter pour les départs anticipés (carrière longue, RQTH …).

Alors ne perdons pas de temps !

L’UNSA demande à la Direction une ambition, une proposition de texte sans attendre les décrets relatifs à la retraite progressive et de faire mieux que le texte de base en prenant le meilleur de chacun des statuts publics-privé et de l’appliquer à toutes et tous.

Les seniors sont une richesse pour notre institution. Certains-es veulent poursuivre leur activité plus longtemps, au-delà de l’âge légal ou y sont contraints (trimestres manquants, montant de la pension) et d’autres souhaitent quitter plus tôt.

Aucune situation ne se ressemble d’où l’idée forte de plusieurs dispositifs qui se combinent.Nous souhaitons un accord ambitieux gagnant-gagnant : gagnant à la fois pour le personnel, mais aussi pour la Direction, par exemple et sans être exhaustif en matière de GPEC, formation des nouveaux arrivants, mentorats, tutorats éventuellement renforcement de l’intérim interne, occupation de postes partagés, qualité de vie au travail, index des seniors…

Le temps de la réflexion est une économie de temps (Publius Syrus). Alors il est encore temps de ” remettre le métier sur l’ouvrage ” (N. Boileau).