Transformation du modèle opérationnel, approche produit versus projet, évolutions managériales avec une nouvelle approche hiérarchique « modèle matriciel aplati », « one team »  ….


Bienvenue à la DSI !


La DSI se transforme en embarquant les métiers (ou pas…) et l’UNSA fait le constat suivant :

  • Une incompréhension sur les nouveaux métiers liés à cette transformation.
  • Un accompagnement de cabinets extérieurs payés à prix d’or pour analyser l’activité et mettre en place ce nouveau modèle opérationnel en exploitant le filon.
  • Une carence d’accompagnement dans la conduite du changement avec une équipe RH sous-dimensionnée et exsangue.
  • Des tensions et un désalignement au sein des équipes « one team » . 
  • Une charge de travail croissante et un recours quasi-systématique à des sociétés externes.
  • Des équipes qui gèrent le patrimoine avec un budget en diminution versus d’autres équipes bénéficiant de budgets très importants.
  • Des équipes en tension et épuisées avec des journées de travail à rallonge, sans compter certains week-ends travaillés.
  • Des rôles nouveaux : certains agents se voient attribuer “de nouveaux titres-fonctions” sans fiche de poste reliée au Référentiel des Emplois et compétences.
  • Certains responsables de service ou de pôle ne trouvent plus leur place dans la nouvelle organisation. Ils ne font plus que des tâches administratives (Rh, budget, dépenses..) et plus du tout de fonctionnel, ce qui est le cœur de leur activité et de leur motivation.
  • Après analyse des activités, des tâches sont devenues orphelines dans la nouvelle organisation sur les postes de Practice leader et de Product Manager.
  • Une augmentation et complexification des tâches règlementaires, ACPR, sécurité, juridique …

L’UNSA dit NON à une DSI à 2 vitesses !


L’UNSA demande :

  • La mise en place d’une vraie GPEC sur cette filière afin d’éviter la fuite des talents et le recours systématique à des consultants.
  • Le renforcement de la conduite du changement, également pour le métier pour la « Product TEAM ».
  • Une harmonisation des fiches de postes en adéquation avec le contenu des missions des agents, de leurs activités principales ainsi que les compétences associées.

L’UNSA dit OUI à la transformation ! OUI à l’orientation plateforme ! OUI à l’agilité et à l’adaptabilité mais pas à n’importe quel PRIX !