Réorganisation de la DPS

Evolution de le DPAP (Direction du Pilotage et de l’Appui à la Performance) en Ile-de-France : Un vote « Pour » qui n’exclut pas des exigences fortes sur l’accompagnement humain et les impacts RH

La déclinaison opérationnelle du projet d’évolution de la DPAP (Direction du Pilotage et de l’Appui à la Performance) de la DPS en Ile-de-France a été examinée en instance locale le 16 juin.

Pour l’UNSA, cette phase de structuration — qui s’inscrit dans un projet ambitieux de consolidation de la gouvernance de la DPS — est essentielle pour donner du sens et de l’efficacité à une direction transversale aux forts enjeux.

Pour autant, l’UNSA s’est engagée à rester vigilante pour accompagner ces changements et a encore une fois conditionné son vote à plusieurs demandes claires, qu’elle continuera de porter et de suivre :

Qualité et valorisation des postes

L’évolution des contenus de poste induite par la réorganisation nécessite une vigilance particulière sur la reconnaissance des compétences, les perspectives d’évolution, les revalorisations, les PVO et la construction du parcours professionnel.

Pour l’UNSA, cela passe par :

• Un bilan de suivi annuel intégrant les éléments relatifs aux promotions, avancements et revalorisations, et la Gestion des Emplois & des Parcours Professionnels (GEPP).
• L’examen des évolutions significatives de poste à l’aune des critères du référentiel mobilité.
• Le maintien du niveau de PVO antérieur en cas de baisse de responsabilité jusqu’à une nouvelle mobilité.

L’organisation future doit rester porteuse de sens et de reconnaissance pour les agents : l’UNSA continuera de porter ces points à l’occasion des bilans et en accompagnant les personnels !

Évaluation des objectifs et prise en compte de la réorganisation

La Direction s’est engagée à ajuster les objectifs individuels à la réalité de la nouvelle organisation.

L’UNSA demande que chaque agent bénéficie d’un entretien à mi-année afin d’actualiser ses objectifs et d’intégrer l’impact réel de la réorganisation sur son activité.

Une montée en compétences accompagnée

L’UNSA salue la volonté affichée de proposer des formations adaptées aux nouveaux périmètres avec des modules spécifiques sur le management à distance et multisites, indispensables pour accompagner les encadrants dans leurs missions.

Le recours envisagé à des dispositifs complémentaires comme le coaching ou les parcours primo manager est également un signal positif.

L’UNSA continuera à suivre de près la mise en œuvre de ces formations, et attend des précisions sur le calendrier de montée en compétence afin que chaque agent puisse bénéficier d’un accompagnement progressif, adapté à son profil et à son rythme.

Renforcement des collectifs et sentiment d’appartenance

Dans un contexte d’organisation multisites, l’UNSA soutient pleinement les initiatives favorisant les déplacements inter-sites à l’initiative des équipes, pour maintenir le lien, consolider les collectifs de travail et renforcer le sentiment d’appartenance.

Elle veillera à ce que ces démarches soient soutenues budgétairement comme la Direction s’y est clairement engagée.

Volet RPS : un point d’alerte !

Si la prévention des risques psychosociaux (RPS) est abordée dans le projet, l’UNSA regrette l’absence d’une évaluation structurée des risques en amont.

Les actions prévues restent très générales, sans lien direct avec les effets spécifiques de la réorganisation.

L’UNSA a alerté sur la nécessité :

• de mieux identifier les risques psychosociaux potentiels,
• de développer des actions de prévention ciblées,
• d’intégrer des indicateurs plus opérationnels (charge de travail, turnover, absentéisme…).

Ces compléments sont indispensables pour prévenir toute dégradation du climat de travail dans un contexte de changement organisationnel.

Il incombe à la Direction de traduire concrètement cette priorité dans les projets soumis aux instances.

Une dynamique à poursuivre

L’UNSA a fait le choix d’un vote favorable, dans une logique à la fois constructive et exigeante.

Elle demeure vigilante sur la stabilisation des missions et périmètres des équipes de la DPAP et continuera de porter la voix des agents à chaque étape de la mise en œuvre, notamment à l’occasion des bilans et en rapport avec les conditions de travail, la cohésion des équipes et la valorisation des compétences.

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L’UNSA reste pleinement mobilisée pour que cette transformation tienne ses promesses !

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