Une décennie de combat syndical couronnée par la signature des avenants à l’accord ARTT et à la Convention collective
| Dès 2016, l’UNSA a été pionnière dans la défense de la semaine de travail en 4 jours au sein de notre établissement, convaincue de son potentiel en faveur de l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle. Après dix ans de mobilisation, de négociations et d’évaluations rigoureuses, l’UNSA a annoncé, lors du Comité Unique de l’Établissement Public (CUEP) du 18 septembre 2026, sa signature de tous les avenants permettant la mise en place pérenne de ce dispositif, désormais associé à une journée de télétravail. Cette mesure a été expérimentée par une cinquantaine d’agents en 2026. Les résultats des enquêtes menées par la DRH et le service médical sont éloquents et confirment son bien-fondé. Pour les agents, cette nouvelle organisation permet : ■ Une autonomie accrue dans la gestion de leur temps de travail ■ Une réduction significative de la fatigue accumulée ■ Une motivation renforcée et un meilleur engagement ■ Un équilibre enfin retrouvé entre vie professionnelle et personnelle Du côté des managers, les bénéfices sont tout aussi remarquables : ■ Maintien de la cohésion d’équipe et de l’esprit collaboratif ■ Renforcement de la confiance mutuelle ■ Amélioration de l’engagement des équipes ■ Aucun impact négatif sur la productivité, bien au contraire Ces résultats démontrent avec force que modernisation du travail et bien-être des agents ne sont pas antinomiques, mais bien complémentaires. L’UNSA se réjouit particulièrement de constater que cette organisation innovante répond également aux enjeux d’attractivité de notre établissement, dans un contexte de concurrence accrue pour attirer les talents. |
Le dispositif en détail : ce que change concrètement la semaine en 4 jours
| La semaine en 4 jours s’inscrit dans un cadre précis, conçu pour concilier flexibilité individuelle et continuité du service. Voici les principales caractéristiques de ce nouveau dispositif. ■ Conditions d’éligibilité et incompatibilités La semaine en 4 jours n’est pas cumulable avec d’autres dispositifs réduisant le temps de travail effectif (temps partiel, Matt, etc.) Elle est incompatible avec le forfait-jours, mais les personnels actuellement au forfait pourront opter pour ce dispositif sous réserve de passer en décompte horaire. ■ Télétravail : une journée de flexibilité supplémentaire Le télétravail (régulier ou flottant) est compatible avec la semaine en 4 jours, dans la limite d’une journée par semaine. Cette mesure permet de concilier les avantages du présentiel pour la cohésion d’équipe avec la flexibilité du travail à distance. ■ Organisation du temps de travail • La plage de travail s’étend de 7h à 20h, avec des contraintes horaires définies par chaque service dans ce cadre; • Chaque journée de travail représente 8h45 de travail effectif (hors pause repas de 30 minutes) ; • La vacation minimale est fixée à 4 heures, offrant une certaine souplesse dans l’organisation de la journée ; • L’amplitude maximale est de 12h par jour (pause incluse), avec un temps de travail effectif limité à 10h ; • Les crédits d’heures peuvent être récupérés sous forme de réduction quotidienne du temps de travail, dans la limite du trimestre (pas de report possible d’un trimestre à l’autre). ■ Jour non travaillé et congés Le jour non travaillé est déterminé à l’avance et reste fixe pour assurer la stabilité des équipes. En cas de besoin exceptionnel lié à l’activité, une modification peut être envisagée avec l’accord du manager. La semaine en 4 jours donne droit à : • 2 jours “RTT Agent” par an ; • Les jours “RTT employeur” qui coïncident avec un jour travaillé ; • Les 4 jours DG. La Direction a proposé l’ajout de 5 jours de congés annuels, passant de 20 à 25 jours dès 2027. Lors du CUEP, l’UNSA a demandé des clarifications sur les modalités pratiques de cette mesure, dont les contours restent encore flous à ce stade. Nous resterons mobilisés pour obtenir des réponses précises et vous tiendrons informés dès que la Direction aura communiqué les détails concrets de sa mise en œuvre. |
Les prochaines étapes
| Si l’UNSA se félicite de cette avancée historique, nous restons déterminés à poursuivre notre action pour améliorer encore ce dispositif et garantir sa mise en œuvre optimale. Nous continuerons à porter plusieurs demandes importantes pour améliorer encore ce dispositif : ■ L’extension du télétravail à deux jours par semaine, pour offrir plus de souplesse aux agents ; ■ La possibilité de récupérer des jours ou demi-journées de crédit d’heure ; ■ La suppression de l’écrêtement systématique des heures en fin de trimestre, une mesure injuste qui pénalise particulièrement les agents dont l’activité est plus intense en fin de période. |
En conclusion
| La pérennisation de la semaine en 4 jours avec une journée de télétravail marque une belle victoire pour l’UNSA et l’ensemble des agents, fruit d’un engagement syndical de longue date. Mais notre mobilisation ne s’arrête pas là : nous continuerons à porter avec détermination les attentes exprimées par les agents auprès de la Direction. Notre objectif ? Rendre ce dispositif encore plus attractif et améliorer durablement les conditions de vie au travail, tant pour les agents que pour les collectifs. |
| PS : les agents dans l’ancien dispositif de semaine en 4 jours pourront s’ils le souhaitent conserver cette modalité de travail (pas de télétravail mais avec récupération d’heures) sans limitation de temps |
