Lors du CUEP du16 janvier 2026, les organisations syndicales ont été appelées à se prononcer sur le budget 2026 de la CDC.

L’UNSA a formulé plusieurs demandes à la Direction, synthétisées ci-dessous :


Transparence budgétaire :


  • Communication systématique aux élus du CUEP de la proposition budgétaire du Directeur Général et de la réponse du ministre des Finances.
  • Transmission d’un tableau récapitulatif des ETPT (Équivalents Temps Plein Travaillés) des années 2024-2025 et des prévisions pour 2026, direction par direction.

Clarifications sur les économies :

  • Précisions sur la baisse de 6 M€ liée aux projets SI : l’UNSA a demandé quelle est la nature de cette économie : reports, abandons ou choix arbitraires pour réaliser des économies sur les SI ?

Quels critères ont été appliqués ?

  • Explications sur la diminution de 131 ETPT en 2025 (5 900 au lieu de 6 031 prévus) et la prévision de 5 972 ETPT pour 2026, en deçà de l’objectif de 6 000 ETPT fixé pour 2028.

L’UNSA a souligné que l’augmentation de 72 ETPT en 2026 ne compense pas les pertes de 2025. Et demandé des éclaircissements sur les suppressions d’ETPT en 2025.

  • Détails sur les gains de productivité : L’UNSA a demandé des précisions sur les 31 M€ de gains de productivité prévus pour 2026, dont 7,9 M€ sur la masse salariale.

Nous souhaitons connaître la répartition de ces économies par direction et par métier, ainsi que les raisons des éventuelles disparités et leurs impacts concrets sur la charge de travail.

Par ailleurs, les 14,2 M€ d’économies prévues sur le fonctionnement informatique soulèvent des interrogations. En effet, les agents de nombreuses directions signalent l’obsolescence de certains systèmes d’information et le manque de moyens pour les moderniser et fluidifier les processus ; nous craignons que ces économies aggravent les retards constatés sur ces SI.


Impact sur les agents et les missions :


L’UNSA a alerté sur les risques psycho-sociaux liés à la charge de travail accrue et s’inquiète de la capacité de la CDC à remplir ses missions d’intérêt général dans un contexte de réduction des effectifs.


Investissements et formation :


  • L’UNSA veillera à ce que le développement de l’IA ne se traduise pas par des suppressions d’ETPT et exige un accompagnement adapté pour les agents concernés.
  • L’UNSA a demandé la mise en place d’un plan quadriennal de formation ambitieux, incluant des modules spécifiques sur l’IA et a souligné l’importance de l’accompagnement au changement pour tous les agents.

Consommation des moyens alloués 


L’UNSA a demandé que les ETPT budgétés en 2026 soient pleinement utilisés pour éviter un écart comme en 2025 (-130 ETPT) qui pèserait sur la qualité de vie au travail des agents.

L’ensemble de ces demandes reflète nos préoccupations en matière de transparence, d’équité, de charge de travail et d’adaptation technologique.

Compte tenu de ces éléments, l’UNSA a choisi de s’abstenir lors du vote.

Nous resterons vigilants pour que les ETPT budgétés pour 2026, jugés insuffisants, soient effectivement utilisés afin de limiter les impacts sur les agents de la CDC, en particulier sur leur charge de travail.