A l’occasion du dernier CUEP (Comité Unique de l’Etablissement Public) de fin d’année et concernant la présentation du projet de réorganisation de la Direction de l’investissement (DI), l’UNSA s’est abstenue et donne rendez-vous à la Direction pour un premier bilan à 6 mois.

L’UNSA a souligné les points positifs, mais aussi les points de vigilance sur cette réorganisation, qui impacte plus de 300 agents, et qui s’accompagne de déménagements au premier trimestre 2025.

Les points positifs :

• La reconnaissance du travail réalisé jusqu’ici par les collaborateurs, avec notamment une progression des montant investis et du nombre de participations.
• Le fort niveau d’expertise et d’implication des collaborateurs de la DI, qui est reconnu par nos partenaires et les collaborateurs du CDC.
• La volonté de rendre plus lisible la DI au sein de la CDC et à l’extérieur du Groupe, avec une amélioration de la communication interne et externe et l’organisation d’ateliers et de moments de convivialité.
• La promesse d’une organisation plus souple et plus agile, avec une meilleure répartition de la charge de travail, de la gestion de l’expertise ; et d’une meilleure gestion des participations, du pilotage et de la coordination.
• Le maintien au niveau actuel des effectifs au sein de la DI, et le fait que 23 % des collègues voient leur rémunération évoluer (PVO, Fixe, ou les deux).

Les points de Vigilance

• L’Identification claire, pour les collaborateurs des Directions du Réseau CDC, de leur interlocuteurs DI selon le type et l’évolution des projets (une confusion du rôle de chacun au sein de la DI serait préjudiciable pour la BDT et ses partenaires).
• Pas d’établissement d’une hiérarchie « prestige » entre les collaborateurs travaillant selon les différents Départements au sein de la DI.
• Vigilance sur l’absence de perte potentielle d’expertises pour certains collaborateurs de la DI.
• Un accompagnement RH BDT personnalisé dans le temps pour les collaborateurs (notamment pour les agents ayant perdu un poste de manager ou souhaitant évoluer dans le futur au sein de la DI ou hors de la DI ).
• Une gestion optimale des backups et des effectifs notamment au niveau des secrétariats des différents départements, compte tenu de la réduction significative du nombre des assistantes
• La mise en place des indicateurs de suivi, d’enquêtes Collaborateurs.
• Une réorganisation pérenne et stable dans le temps avec quelques ajustements si nécessaire.

Votes au CUEP du 12 décembre 2024

Abstention (12 voix) : UNSA – CFDT – CFE/CGC

Contre (3 voix) : CGT – SNUP